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Was hilft mir dabei, andere zu führen?
Wie löse ich schwelende Konflikte?
Was leitet mich in meinem Tun?

Bei diesen Anliegen möchte ich Sie unterstützen.

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Herzlich willkommen!

Gerhard Bruns
Führungskräfteentwicklung │ Teamentwicklung │ Prozessberatung

In einer zunehmend komplexen Arbeitswelt wird Führen zu einem Drahtseilakt, der den flexiblen Rollenwechsel ebenso erfordert wie die klare Entscheidung. Mitarbeiter sollen an möglichst vielen Prozessen beteiligt werden, Teams sich weitestgehend selbst regulieren, aber ganz ohne aussteuernde Kraft geht es am Ende des Tages eben doch nicht.

Dass es einer anderen als der herkömmlichen Führung bedarf, ist offensichtlich. Aber welcher? Und welcher Führungsstil passt zu mir und meinem Unternehmen?

Wer nach erfolgversprechenden Antworten auf diese Fragen sucht, braucht Mut und Durchhaltevermögen, Vertrauen und Zuversicht: Vertrauen in die eigenen Stärken und in die Fähigkeit, im kontinuierlichen Dialog mit dem Team eine kreative und bodenständige Kultur zu schaffen, in der jeder seinen Platz finden kann.

Meine Aufgabe sehe ich darin, Sie bei diesem Prozess zu unterstützen, so dass Sie ihre ganz eigenen Wege und Lösungen finden und umsetzen.
Sie sind dabei, den nächsten Schritt zu tun? Dann lassen Sie uns miteinander ins Gespräch kommen!

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Stimmen

Wesentliche Erfolgsfaktoren bei der Weiterentwicklung unseres Teams zu mehr Rollen- und Aufgabenklarheit waren seine langjährige Erfahrung, seine methodische Vielfalt und sein lösungsfokussierter Ansatz.

— Dr. Ralf Wissen, Geschäftsführer, r2b Energy Consulting

Herr Bruns hat uns bei unserem Change-Projekt von Anfang an sehr souverän und fachlich kompetent begleitet…

— Benjamin Bittner, Geschäftsführer SWARCO VESTGLAS, Recklinghausen

Mit seiner fachlichen und systemischen Kompetenz hat Herr Bruns erfolgreich eine Workshop-Reihe zur Führungskultur gestaltet und für eine nachhaltige Umsetzung gesorgt.

— Alexander Loipfinger, Geschäftsführung, HAMBURG ENERGIE

Herr Bruns hat im Führungs-Seminar bei uns mit viel Erfahrung und facettenreichem Vortrag unsere Führungsnachwuchsführungskräfte auf interessante Weise mit Managementfragestellungen konfrontiert.

— Philip Suhren, Leiter Personal- und Organisationsentwicklung, Stadtwerke Solingen

Mit seiner spezifischen Mischung aus Coaching-Kompetenzen und Führungserfahrung hat Herr Bruns wirkungsvoll zu meiner Zielerreichung und meiner persönlichen Weiterentwicklung beigetragen.

— Matthias Schöner, Leiter Vertrieb Privat- und Gewerbekunden, MVV Energie AG

Das Seminar „Führungsinstrumente“ von Gerhard Bruns war für mich sehr hilfreich. Das Seminar war für mich nicht nur graue Theorie, sondern eine wertvolle Praxishilfe.

— Astrid Kever, Energieabrechnung, EWV Stolberg

Herr Bruns hat mit seinen methodischen Ansätzen die Kooperation im Team BKM/EDM erheblich zu stärken können. Durch sein großes Maß an Empathie und Fingerspitzengefühl konnte er jederzeit auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingehen.

— Dirk Blasberg, Abteilungsleiter Portfoliomanagement, Stadtwerke Münster

Durch die systematische Begleitung von Herrn Dr. Bruns konnte ich in der ersten Phase der Veränderungen besser auf die Kollegen eingehen. Auf die großen zwischenmenschlichen Herausforderungen, die fast immer bei solchen Veränderungen auftreten, fühlte ich mich sehr gut vorbereitet.

— Karsten Klußmann, Leitung Technik, Energie- und Wasserversorgung Bünde GmbH

Herr Bruns schafft es schnell, eine gute vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre herzustellen. Wohldosierte Theorieteile, viele Praxisbeispiele und eine jederzeit flexible Agenda waren für mich und meine Arbeit besonders wertvoll.

— Stefan Peter, Leiter Customer Services, MVV Enamic GmbH

Herr Dr. Bruns besitzt ein sehr gutes Gefühl dafür, in kritischen Situationen genau hinzuhören und schwierige Themen „auf den Tisch“ zu holen.

— Ralf Schmidt, Leiter Dezentrale Erzeugung, Regionetz Eschweiler

Schwerpunkte

Führen

 

Zum Führen wird man nicht geboren. Wie gut man führt, entscheidet sich im Umgang mit dem anderen.

 

Klären

 

Konflikte lassen sich nur selten aussitzen. Es bleibt einem meist nicht erspart, hinter die Dinge zu schauen.

 

Ausrichten

 

Zur eigenen Mitte findet man nicht ohne sich zu bewegen. Man muss eine Richtung einschlagen, aber man muss es nicht alleine tun.

 

Referenzen

Angebot

Führungskräfteentwicklung

Sie stehen vor einer neuen – oder gar Ihrer ersten – Führungsposition? Mehr

Teamentwicklung

Planen Sie einen Fach-Workshop, der auch nicht-fachliche Inhalte zum Thema hat? Mehr

Prozessberatung

Organisationen lassen sich in der Regel leichter verändern als Menschen. Mehr

Lassen Sie uns miteinander ins Gespräch kommen!

Dr. Gerhard Bruns

Halbe Höhe 18
45147 Essen (Postadresse)

Harkortstraße 63
45145 Essen (Büro)

Tel.: +49 201 72697018
Mobil: +49 173 5273315
kontakt@gerhardbruns.de

Gemeinsam arbeitet es sich leichter.

Bei komplexeren Projekten kooperiere ich mit folgenden Kollegen und Kolleginnen bzw. empfehle sie direkt für spezifische Anliegen:

Kerstin Bruns
Verhandlungsführung, Frauen in der Führung, Teamentwicklung, Supervision, Essen

Helga Flamm
Organisationsberatung & Personalentwicklung, Hamburg

Janus GmbH
Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Aying

Wolfram Jokisch
Team- und Führungskräfteentwicklung, Systemisch-essenzielle Aufstellungsarbeit, Pfarrkirchen

Silvia Kaufhold
Coaching und Training für Führungspositionen, Interkulturelle Führung, Persönlichkeit + Eigenverantwortung, Arnsberg

Susanne Korsmeier
Beratung in Veränderungsprozessen, Mannheim

Anne Löning
Personalentwicklung & Organisationsberatung, Aachen

Gabriele Lang
Projekt- und Prozessberatung, Coaching, Training, Berlin

Nicole Moreau
Erfolg mit Leichtigkeit für Einzelpersonen und Unternehmen, Essen

Cornelia Stadlbauer
Businesscoach, Beraterin für Organisationsentwicklung, Frankfurt am Main

Claudia Thiel
Auftrittskompetenz für Wirkung, Präsenz & Überzeugung, Gehirngerechtes Coaching & Trainings, Freiburg